Виллаш-Боаш объяснил, как руководить игроками с разными характерами

В какой-то момент своей карьеры Виллаш-Боаш попытался руководить так же, как в «Порту». По его словам, он ушел из клуба, чтобы стать главным тренером «Челси», и рассчитывал, что сможет выстраивать работу с лондонскими игроками по схеме, которую поддерживала в «Порту» мощная организационная структура.

При этом он представлял себя дисциплинированным и требовательным наставником: строгим, который дает понять, что важнее всего интересы клуба и никто не стоит выше командных задач.

Однако в раздевалке «Челси», как отметил специалист, была иная среда. Там играли очень талантливые футболисты, включая ярких лидеров с характером и амбициями. В подобных условиях руководителю, по мнению Виллаш-Боаша, приходится одновременно опираться на собственные базовые и универсальные принципы — и в личном, и в человеческом плане — но при этом уметь правильно «надевать маску».

Эта «маска», подчеркнул тренер, нужна для того, чтобы извлечь максимум из игрока и позволить ему полностью раскрыть потенциал на поле. Он добавил, что работать с людьми приходится иначе, чем кажется со стороны: хотя многим кажется естественным принцип «я одинаковый со всеми», в реальности руководящая должность требует различного подхода к конкретным людям.

К одним нужно применять давление, демонстрировать строгость и жесткие требования — так они функционируют лучше всего. С другими эффективнее действует более мягкая модель: создание комфортной атмосферы, роли друга и готовность идти навстречу.

Отдельно Виллаш-Боаш ответил на вопрос о том, не потеряется ли «лицо». Он считает, что при сохранении фундаментальных принципов, которые определяют личность, такой риск отсутствует.

С 2014 по 2016 год Жозе Виллаш-Боаш возглавлял «Зенит».