Надежда Петрова просит упростить гранты для малых теннисных НКО

Надежда Петрова, заслуженный мастер спорта России, бронзовый призер Олимпийских игр и основатель детской школы большого тенниса, предложила упростить механизм подачи заявок на небольшие гранты для малых спортивных НКО и АНО. По ее мнению, это должно быть встроено в структуру Российского спортивного фонда и помогло бы юным теннисистам получить более честные возможности для старта и дальнейшего развития.

Как отметила Петрова, в стране много талантливых спортсменов, однако действующие правила конкурсов ориентированы прежде всего на организации, у которых есть ресурсы для подготовки сложных документов и отчетности. Дискуссия с ее участием прошла в Москве в рамках сессии «Открытый вклад: как публичность социальных проектов вовлекает новых участников». Модератором выступил спортивный журналист и комментатор Виктор Гусев.

В разговоре также участвовали первый вице-президент букмекерской компании «Лига Ставок» и основатель общероссийской социальной программы «Лига Добра» Ольга Журавская, основатель бренда одежды «НЕВА» Алиса Лобанова, сооснователь «Лига Ставок Media Basket» Станислав Шитиков, лыжник и призер Олимпийских игр Александр Панжинский, а также другие приглашенные.

Участники обсудили, как социальным инициативам в спорте соблюдать баланс между публичностью и риском выглядеть саморекламой, а также каким образом открытость проектов помогает находить новых благотворителей и партнеров.

Петрова отдельно остановилась на роли целевых отчислений букмекерских компаний, которые, по ее словам, являются одним из крупнейших источников внебюджетного финансирования российского спорта через Российский спортивный фонд. При этом, как подчеркнула спортсменка, конкурсное распределение грантов в текущем виде больше подходит крупным игрокам, способным держать юридические и финансовые подразделения.

Она привела пример своей организации — АНО «Центра развития большого тенниса». По словам Петровой, у нее нет специального грантового отдела и нет большого штата, работающего исключительно с бумагами: проект держится на команде, в которой есть тренеры, дети и регулярные поездки по регионам. В итоге, объяснила она, сама заявка превращается в отдельную объемную работу.

«У нас нет отдельного грантового отдела. Нет большого штата, который занимается исключительно документами. У нас есть конкретный проект, дети, тренеры, поездки по регионам и ограниченная команда. И когда мы смотрим условия конкурсного финансирования, то понимаем, что сама заявка становится отдельным большим проектом. Возникает вопрос: не получилось ли так, что мы создали очень правильный инструмент, которым проще воспользоваться большой федерации с юридической и финансовой службами, но нам, небольшим некоммерческим инициативам, достаточно сложно получить поддержку. Россия - огромная страна, и в ней много талантливых спортсменов, поэтому упрощение структуры выдачи грантов на небольшие суммы позволило бы обеспечить им справедливый шанс на победы и дальнейшее развитие. Большой успех в спорте часто начинается не с крупной организации, а с одного турнира и одного ребенка, которого кто-то вовремя заметил», — сказала Надежда Петрова.

Эти тезисы отражают и ее личный профессиональный путь. Петрова рассказала, что пришла в тренерскую работу после завершения игровой карьеры: ее родители были заслуженными тренерами РСФСР, и она продолжила семейное дело.

Для спортсменки воспитание чемпионов — это не только работа с детьми в регионах и поиск новых талантов, но и формирование доступной спортивной инфраструктуры. Именно поэтому была создана некоммерческая организация «Центр развития большого тенниса». Вместе с Федерацией тенниса России организация запустила социальный проект «Кубок Надежды», нацеленный на выявление талантливых детей в регионах страны.

Отдельно Петрова подняла проблему нехватки закрытых кортов и высокой стоимости занятий большим теннисом. По ее словам, открытие новых площадок нередко остается частной инициативой, ориентированной на коммерческую прибыль. Одновременно с ростом мастерства юного спортсмена увеличиваются расходы семьи — на тренировки, питание, перелеты, турниры и экипировку. В результате профессиональный теннис становится фактически недоступным для детей, чьи родители не могут выдержать такую финансовую нагрузку.

«Можно быть очень способным. Но если рядом нет хорошего тренера, а семья не может постоянно оплачивать корты, турниры и экипировку – спортивная история может закончиться очень быстро. Особенно это чувствуется в регионах», — отметила Надежда Петрова.

Как пример партнерской поддержки она упомянула сотрудничество с российским брендом одежды «НЕВА». Его основатель Алиса Лобанова безвозмездно предоставила лучшим юным теннисистам и тренерскому штабу школы экипировку.

Петрова подчеркнула, что качественная профессиональная форма важна не только с практической стороны. По ее мнению, она дает юным спортсменам уверенность и помогает почувствовать причастность к большой спортивной культуре.

После завершения профессиональной карьеры Петрова выстроила собственную спортивную экосистему. Изначально она работала с одной детской школой большого тенниса в Москве, затем появился филиал в Елабуге, а в ближайшее время откроется еще один — в Ярославле.

Сегодня под ее руководством тренируются более двухсот детей, и география продолжает расширяться: юные теннисисты приезжают из разных регионов. При этом, как подчеркнула Петрова, главное для нее не только статистика — вовремя разглядеть в ребенке будущего чемпиона и не дать шансому затеряться. Именно поэтому она продолжает добиваться поддержки таких инициатив не только на корте, но и в рамках мероприятий, подобных форуму «Азартные игры: отчисления на спорт».