Корпоративный спорт включают в соцпакет: от фитнес-льгот до команд и турниров

Корпоративный спорт постепенно превращается из «опции по желанию» в полноценный элемент социального пакета наряду с ДМС, обучением и расширенным отпуском. В условиях гибридной работы и проектной занятости компании стремятся удерживать сотрудников, поэтому спортивные инициативы организуются регулярно — каждую неделю, а не от случая к случаю в течение года.

Всемирная организация здравоохранения оценивает масштаб проблемы: около 31% взрослых в мире, то есть примерно 1,8 млрд человек, не достигают рекомендованного уровня физической активности. ВОЗ указывает ориентиры в 150–300 минут в неделю для нагрузок средней интенсивности либо 75–150 минут — для высокой.

Для офисных работников соблюдение этих норм часто осложняют ежедневные факторы: длительное время за компьютером, дорога и бытовые задачи сокращают доступный резерв для спорта. На этом фоне корпоративные программы берут на себя организацию и поддержку — оплачивают абонементы, проводят занятия в офисе, формируют команды и устраивают турниры, марафоны и семейные спортивные фестивали.

Президент ВФСО «Трудовые резервы» Илья Галаев подчеркивает, что корпоративный спорт перестает быть просто дополнительной активностью и становится частью культуры компании. По его словам, такие предложения влияют и на решение кандидата — оставаться в организации или искать новое место.

Галаев также отмечает рост интереса со стороны соискателей: они обращают внимание на наличие спортивных команд, компенсацию фитнеса и возможность заниматься вместе с коллегами. В его оценке, спортивные программы начинают восприниматься как один из приоритетов работодателя и для сохранения сотрудников, и для их вовлеченности при выборе нового места работы. Дополнительные расходы, которые организация берет на себя, становятся заметным аргументом для потенциальных кандидатов — особенно на фоне того, что спорт в целом дорожает.

Для HR спортивные инициативы выступают инструментом бренда работодателя, для руководителя — способом усилить взаимодействие внутри команды. С позиции сотрудника это дает регулярную возможность заниматься без дополнительных затрат на инфраструктуру. Отдельно Галаев выделяет молодых специалистов: при оценке работодателя они смотрят не только на оклад, но и на качество повседневной жизни.

Корпоративный формат, по словам сотрудников, помогает выстраивать живое общение без привычной жесткой иерархии. Андрей Петров, инженер производственной компании, рассказывает, что сначала воспринимал футбольную команду как активность для наиболее спортивных, однако со временем выяснилось, что определяющей становится атмосфера. После тренировок, по его наблюдениям, меняются привычные способы общения в коллективе: становится легче договариваться и проще обращаться за помощью.

Дополнительный эффект связан и с тем, что участие в спорте становится проще. Марина Иванова, руководитель проектов в IT-компании, говорит, что раньше ей постоянно не хватало времени на тренировки. Появление корпоративной программы сократило барьеры: клуб оказался рядом с домом, а часть расходов компенсирует работодатель. За несколько месяцев занятия перешли в устойчивую привычку.

Говоря об эффективности, эксперты выделяют организационную модель: регулярные тренировки по календарю, внутренние соревнования, рейтинги и команды, доступные сотрудникам с любым уровнем подготовки — от корпоративного бегового клуба и волейбола до цифровых челленджей на 10 тысяч шагов. При этом ключевой принцип — добровольность: спорт не должен превращаться в очередной KPI.

Компании вкладываются в снижение эмоционального выгорания, укрепление командных связей и повышение вовлеченности. Если зарплату можно сопоставить по таблице, а ДМС — прописать в оффере, то командную атмосферу нельзя «купить» одной строкой в трудовом договоре. И именно поэтому социальный пакет будущего дополняется возможностью вести активный образ жизни рядом с ДМС.