Пять принципов Андре Мартина для создания команды, способной преодолеть кризис

Команда, которая умеет действовать сообща, помогает компании выйти из кризиса. Организационный психолог Андре Мартин сформулировал пять принципов, как такую команду выстроить, опираясь на материал из его новой книги; выдержки приводит РБК со ссылкой на журнал Fast Company.

Во‑первых, важно исходить из того, что именно работа коллектива может определять ключевой результат. Достичь успеха в одиночку обычно сложнее, а исследования указывают на то, что одним из самых надежных факторов становится коллективная уверенность. Поэтому руководителю нужно заранее создать команду, которая верит в способность находить решения совместными усилиями.

Во‑вторых, одной мотивации недостаточно. Практика показывает: уверенность команды формируется из того, насколько уверен в себе и в партнерах каждый участник.

В‑третьих, людям необходимо понимать ценность своего вклада. Мартин называет это «уверенностью в собственном вкладе» — осознанием того, что навыки, усилия и идеи каждого реально нужны именно этой команде. По словам автора, многие сотрудники могут перечислить свои должностные обязанности, но далеко не все умеют объяснить, почему они важны для коллектива. Мартин предлагает не ограничиваться общими фразами: сказать конкретно, что человек способен дать только он, а без него команде будет не хватать, и подчеркнуть практическую пользу такого разговора.

В‑четвертых, нужно перенимать успешные подходы у других и постепенно повышать планку.

В‑пятых, за каждым участником должна быть закреплена своя зона ответственности: определенная часть задач, где последнее слово остается за самим человеком. При этом руководителю отводится роль поддержки решений.

Ранее исследование компании Regroup показало, что рост зарплат у руководителей происходит быстрее, чем у рядовых сотрудников.