Гатиятулин объяснил требования к ассистентам и формат работы штаба

– Какие у вас требования к ассистентам?

– Ассистенты должны выстраивать коммуникацию внутри штаба, держать свою зону ответственности и поддерживать контакт с игроками. Сейчас, как мне кажется, взаимопонимание у нас вышло на совершенно иной уровень по сравнению с тем, с чего мы начинали. Важно учитывать, что в штабе трудятся специалисты, которые уже имели опыт работы в роли главного тренера — пусть и не на уровне КХЛ.

При этом я сам понимая, о чем говорю: работал ассистентом в СКА и в сборной России. Причем это было уже после полуфинала с «Трактором». Поэтому у меня есть представление, как организовать процесс так, чтобы помощники, образно говоря, не просто находились в тренерской, а действительно были вовлечены во все рабочие вопросы — это, по сути, современные требования. Я, например, ездил в Северную Америку изучать, как устроена работа в НХЛ. И Род Бринд’Амор, Рик Токкет и Питер Дебур делали акцент на том, что именно внутри команды и штаба должен быть налажен нужный обмен.

– Раз вы упомянули Бринд’Амора — триумфатора сезона НХЛ — интересен его взгляд на эту кухню.

– Я не хотел сказать, что у них там какой-то принципиально инновационный подход. Скорее, я еще раз убедился: решающим остается правильный диалог внутри штаба. Речь и о тактических обсуждениях — сочетаниях, планах, — и о индивидуальной работе с хоккеистами. Если у человека есть своя позиция, важно уметь ее отстаивать.

Как пример: с Александром Макрицким по ряду вопросов у нас нередко получались очень эмоциональные обсуждения (смеется). Смысл в том, что любые идеи — причем не только те, что относятся к твоему направлению работы, — должны быть услышаны, проговорены и затем при необходимости утверждены мной. Главное, чтобы их предлагали. За два года нам удалось выстроить именно такую систему общения, — сказал Гатиятулин.