«Локомотив» удерживает воспитанников и отпускает через аренды: реакция Потапова и примеры

Сезон за сезоном в хоккее снова и снова всплывает один и тот же вопрос: спортсмен для клуба — в первую очередь человек или всё-таки «актив»? От ответа зависит многое: кто именно рассуждает, насколько близок к игрокам и как клуб выстраивает свою политику. На этот раз повод обсудить тему дал разговор о том, как в «Локомотиве» обращаются с собственными воспитанниками.

Бывший хоккеист и ныне менеджер по молодёжному резерву «Торпедо» Алексей Потапов в программе «На связи» резко высказался в адрес ярославского клуба. По его словам, у «Локомотива» «огромное количество выпускников», которые способны усилить любую команду, и примеры тому, как он считает, есть. В частности, Потапов упомянул Егора Лихачёва: по его оценке, парень уже третий-четвёртый год подряд отправляется в аренду и при этом играет в первых ролях.

Потапов сформулировал позицию так: если футболист рассматривается как актив, то его следует зарабатывать и обменивать — продавать, отдавать или менять. Он также отметил, что в молодёжной команде, по его словам, есть ребята, которые в перспективе могут играть в НХЛ. В логике менеджера, вместо удержания ради самого удержания нужно получать результат — деньги за передачу прав и дальнейшее развитие новых «мальков».

Отдельно Потапов подчеркнул, что, по его мнению, «Локомотив» не собирается отдавать воспитанников: клуб, как он считает, оставляет их у себя, из-за чего часть игроков уходит в любительский хоккей, а также в страны вроде Венгрии и Румынии. В то же время, отметил он, в команде при этом остаются 17 своих воспитанников, и это, по словам Потапова, вызывает вопросы.

При этом логика «Локомотива» понятна хотя бы потому, что ярославцы действительно умеют делать ставку на школу. Именно воспитанники помогали железнодорожникам три раза за три сезона выходить в финал и дважды подряд завоёвывать Кубок Гагарина. Сохранив практически всех хоккеистов после первого успеха, команда выиграла второй раз — и участие своих ребят в этих достижениях Потапов считал важнейшим.

Дополнительным аргументом в пользу такого подхода служит и результат молодёжного звена. У «Локомотива» одна из сильнейших школ в России: молодёжная команда регулярно поставляет таланты и добивается успехов в МХЛ. С сезона-2015/2016 клуб четырежды выигрывал Кубок Харламова, ещё дважды терпел неудачу в финале и брал одну бронзу. За последние 11 сезонов, один из которых не был завершён, «Локо» собрал семь медалей и четыре чемпионства.

Однако у этой стратегии есть и очевидная обратная сторона. Места в основной команде ограничены, и даже если опираться на воспитанников целиком, всё равно найдётся не всем. Тем не менее «Локомотив» не торопится отпускать хоть кого-то.

В ходе сезона-2025/2026 в СМИ неоднократно появлялась информация, что главный тренер «Локомотива» Боб Хартли хотел усилить состав, но ему не дали это сделать. Причина, как сообщалось, заключалась в нежелании клуба отдавать своих хоккеистов.

А в межсезонье ситуация получила ещё несколько сюжетов. Прежде всего, несколько игроков «Локомотива» получили оффершиты. Среди тех, по кому прилетел оффершит, оказался Степан Никулин. Широкой публике его имя, по сравнению с громкими фамилиями, известно меньше, но в своё время он считался игроком с большими перспективами. В сезоне-2020/2021 Никулин завершил плей-офф МХЛ лучшим бомбардиром розыгрыша; он был признан MVP сезона и разделил лидерство в гонке бомбардиров регулярного чемпионата со своим одноклубником.

Этим одноклубником, как отмечалось, был Руслан Абросимов. В завершившемся сезоне КХЛ Абросимов стал заметным открытием: вошёл в топ-11 лучших снайперов чемпионата и финишировал лучшим бомбардиром «Северстали».

Что касается Никулина, то в регулярке за «Локомотив» он сыграл 29 матчей, набрав четыре очка за передачи, а в плей-офф оказался в заявке ярославцев лишь на одну встречу. Сравнение, подчёркивается, не всегда корректно: заранее невозможно знать потолок каждого игрока. Но эта история, как считают наблюдатели, показательна тем, что практика и доверие способны по-разному раскрывать потенциал.

При этом в «Локомотиве» Никулину, отмечается, периодически давали играть, но — не в том объёме, в каком получил шанс Абросимов. При этом игрока не отдали в другой клуб для регулярного роста, а удерживали в составе. Итогом стал регресс и так и не раскрытый — как надеются — полностью потенциал.

Похожая картина описывается и в истории Ярослава Лихачёва. В сезоне-2021/2022 он стал MVP сезона в МХЛ, был вторым бомбардиром плей-офф (хотя «Локо» вылетел уже во втором раунде) и третьим бомбардиром регулярного чемпионата. Тогда Лихачёв набрал больше очков, чем такие хоккеисты, как Василий Атанасов, Никита Гребёнкин и Роман Канцеров.

Дальше, как говорится в материале, у него получился в «Локомотиве» лишь один примерно полноценный сезон, а затем последовал ряд аренд: в «Амур», затем в «Куньлунь» и снова в «Амур». По смыслу этой части, талантливому игроку не дают закрепиться в родной команде, но при этом не отпускают туда, где он мог бы развиваться и выстраивать карьеру более последовательно.

Как ещё один пример приводится Александр Волков. По ранее описанной логике, форварда должны были отдать в «Торпедо» на полноценной основе, однако в итоге его отправили в аренду в «Адмирал».

Общий вывод в материале сформулирован жёстко: аренды и удержание игроков в «Локомотиве» выглядят не как инструмент прогресса. Волкову уже 23 года, Лихачёву в сентябре исполнится 25, а Никулину уже исполнилось четверть века. То есть каждый из них, по оценке авторов текста, взрослый мужчина, но при этом они вынуждены либо скитаться между клубами, либо оставаться в ротации.

Если представить, сколько ещё более молодых хоккеистов находится под контролем «Локомотива», где в системе не только «Локо», но и «Локо-76», становится тревожно. Для клуба свои игроки превращаются не просто в спортсменов — а в идею и принцип: как сказано, их удерживают так, будто речь не об интересах развития, а о принадлежности.

Этот бизнесовый подход приносит результат — особенно если смотреть на успехи школы и прошлые трофеи. Но автор текста подчёркивает, что мера здесь важна, и раньше клуб не доводил принцип до абсолютной формы. Теперь же, как считается, не готовы отпускать даже тех, кто уже очевидно перерос запас и «постоянные аренды».

Вопрос «зачем» остаётся ключевым. А потому ситуацию связывают с образом «собака на сене» и тем, что описывают как синдром Плюшкина: стремление к бессмысленному, а иногда и вредящему накопительству, которое само по себе не помогает клубу, а может аукнуться.

В итоге получается противоречие: хоккеисты для «Локомотива» будто бы перестают быть активом, потому что прибыль клуб от них не получает, а со временем они теряют ценность. Но они и не превращаются по-настоящему в «людей» — потому что тех, кто не нужен, не отпускают нормально играть и развиваться.

На этом фоне в тексте выражается надежда, что команда лишь готовит почву для Дмитрия Квартальнова. Указывается, что этот тренер умеет работать с молодыми игроками. Также отмечается, что приход Хартли воспринимался как временное решение: менять стратегию под специалиста, который работает один сезон, нелогично. Поэтому Квартальнов рассматривается как кандидат на руководство перестройкой команды — тем более что костяк, как предполагается, рано или поздно распадётся, и именно ему предстоит строить новый проект на основе того, что будет оставаться.

Если кадровые решения действительно связаны с этим сценарием, то к осени-зиме, по мнению авторов, станет видно, что меняется в поведении клуба. Если же нет — тогда это будет выглядеть как продолжение «синдрома Плюшкина», и при таком развитии ждать положительного эффекта, как утверждается, не стоит.